Une transformation numérique réussie doit reposer sur une base de stratégie numérique intelligente. Et la stratégie numérique intelligente, comme la stratégie commerciale traditionnelle, consiste à faire des choix d’investissement judicieux pour maximiser l’avantage concurrentiel, la croissance, les bénéfices et la valeur, puis à la mettre en œuvre avec discipline.
Évaluer l’impact stratégique du numérique
Une bonne stratégie numérique commence par une compréhension approfondie de l’environnement concurrentiel et de la façon dont il est susceptible de changer. Parce que les nouvelles technologies peuvent radicalement remodeler l’économie des entreprises, il est essentiel de réfléchir aux implications pour votre propre organisation et votre écosystème plus large de clients, fournisseurs et partenaires. Quelles nouvelles offres le numérique peut-il permettre ? Quels nouveaux concurrents peut-elle renforcer ? L’impact et les opportunités du numérique varieront selon l’industrie et la fonction.
Placer votre ambition numérique haute
Les organisations qui gagnent dans le numérique commencent par voir grand, qu’elles cherchent à renforcer les avantages existants ou à en exploiter de nouveaux. Les meilleures campagnes de marketing digital aspirent à faire bouger les lignes sur la création de valeur. Cela est particulièrement vrai parce que dans de nombreux domaines numériques, les effets de réseau créent des situations où le gagnant remporte tout, dans lesquelles les premiers et les suiveurs intelligents ont l’avantage. Les stratégies numériques échouent plus souvent à cause de trop peu d’ambition que de trop.
Construire de nouveaux muscles stratégiques
Une stratégie numérique suffisamment ambitieuse appelle inévitablement de nouvelles capacités et des changements culturels. L’organisation doit développer de nouveaux muscles stratégiques pour compléter ses forces traditionnelles et s’assurer que les nouveaux et les anciens travaillent ensemble de manière agile et coordonnée. Les nouveaux talents numériques sont essentiels, en suivant une formation de communication. Il est donc tout aussi important de redéployer les talents et les compétences existants vers les initiatives qui peuvent en tirer le meilleur parti.
Gérer activement la transformation
Bien qu’il ne soit pas nécessaire de réécrire complètement le livre de règles de transformation en matière de numérique, certaines questions nécessiteront votre attention, telles que la vitesse à laquelle les technologies sous-jacentes critiques pour votre secteur évoluent, et donc la fréquence à laquelle vous devez revoir les technologies sous-jacentes. stratégie de renouvellement du plan de transformation. Le progrès technologique peut être linéaire ou discontinu. Dans les secteurs où les technologies évoluent plus lentement, les approches traditionnelles de développement de stratégies descendantes fonctionnent.
